La Nostra Storia

L'idea che sarebbe diventata il Critical Ecosystem Partnership Fund è nata nel 1996. Il CEO fondatore di Conservation International (CI), Peter Seligmann, e il suo amico James Wolfensohn, che era appena stato nominato presidente della Banca Mondiale, erano a Jackson Hole, nel Wyoming, durante una battuta di pesca quando hanno iniziato a definire il piano. 

"Abbiamo convenuto che la Banca [mondiale] potrebbe svolgere un ruolo più importante nella protezione della biodiversità e nella costruzione della società civile", ha ricordato Seligmann in seguito. “Quindi Jim mi ha chiesto di mettere su carta qualcosa su come potesse funzionare. Sono tornato a Washington e ho scritto qualcosa. (Vedere intervista alle pagine 5–7 a “The Critical Ecosystem Partnership Fund at 10: Investire nella vita.”) Wolfensohn ha proposto di formare una partnership con altre organizzazioni, con Conservation International e la Banca mondiale che contribuiscono ciascuna con 25 milioni di dollari per dare il via alle cose. 

Nel 2000 è stato lanciato il CEPF, con la Global Environment Facility che si è unita a CI e alla Banca Mondiale come donatori fondatori. Per l'evento di lancio presso gli uffici della Banca Mondiale a Washington, DC, CI ha presentato un cortometraggio, "I punti caldi: proteggere i tesori più in pericolo della Terra". 

Nel 2001, la Fondazione John D. e Catherine T. MacArthur è entrata a far parte della partnership, seguita dal governo del Giappone nel 2002. In totale, i primi cinque partner donatori hanno impegnato 125 milioni di dollari in cinque anni.

È stato deciso che il CEPF si sarebbe concentrato sugli hotspot di biodiversità del mondo, descritti come le ecoregioni terrestri biologicamente più ricche e minacciate della Terra in un Articolo del 2000 sulla rivista Nature che è stato scritto dallo scienziato Norman Myers e dall'ambientalista Russell A. Mittermeier. Sotto la guida di Mittermeier, che era il presidente di CI, gli hotspot della biodiversità sono diventati uno degli obiettivi principali degli sforzi di conservazione di CI come spina dorsale delle sue campagne "Save the Hotspots" e "Future for Life".

Nel 1999 è uscito un volume molto ampio che descrive in dettaglio gli hotspot di biodiversità del pianeta con la loro precisa delineazione, scritto da Myers, Russ Mittermeier e Cristina Mittermeier. Questo primo volume, "Hotspots", è stato seguito da una versione rivista nel 2005 a cura di Russ Mittermeier, Patricio Robles Gill, Michael Hoffman, John Pilgrim e Thomas Brooks, con il titolo "Hotspots Revisited".

I primi investimenti del CEPF

Nel 2001, il CEPF ha avviato investimenti quinquennali in quattro hotspot di biodiversità: la regione floristica del Capo, il Madagascar e le isole dell'Oceano Indiano, le foreste della Guinea dell'Africa occidentale e le Ande tropicali. Il personale del CEPF ha analizzato i dati scientifici e ha incontrato le parti interessate locali e gli esperti sugli hotspot per identificare le priorità più alte. Hanno quindi sviluppato prima il CEPF profili ecosistemici per questi hotspot, indicando più dettagliatamente dove investirebbe il CEPF all'interno di ciascun hotspot e quali strategie di conservazione sarebbero sostenute. 

Per garantire che il lavoro proseguisse anche in futuro, l'organizzazione ha sostenuto le organizzazioni della società civile - organizzazioni non governative, comunità, organizzazioni dei popoli indigeni, università e piccole imprese - a sviluppare le proprie capacità e capacità. Consentire alle popolazioni locali di conservare la biodiversità e gli ecosistemi a lungo termine è diventato un segno distintivo del CEPF. 

Il programma si è gradualmente esteso a sempre più hotspot. (Scopri dove ha investito CEPF.)

Anche l'approccio del CEPF ai profili degli ecosistemi si è evoluto nel tempo, diventando un processo partecipativo della durata di un anno che coinvolge centinaia di esperti e parti interessate locali e guidato da un'organizzazione o più organizzazioni che ricevono una sovvenzione per produrre il profilo. 

Una valutazione porta a una partnership rinnovata e in crescita

Nel 2006, mentre alcuni degli impegni iniziali dei donatori stavano finendo, i donatori partner del CEPF hanno iniziato a discutere del futuro del fondo e hanno commissionato una valutazione indipendente. Lo studio ha rilevato che il CEPF ha compiuto notevoli progressi:

"I donatori hanno lanciato un programma molto promettente e speciale in CEPF. Questo modello innovativo riempie una nicchia unica nella conservazione internazionale della biodiversità ed è implementato da un team globale molto professionale e da partner che hanno compiuto ottimi progressi iniziali verso i loro obiettivi a lungo termine. Non esitiamo a raccomandare ai partner donatori di continuare a finanziare il programma e cercare ulteriori opportunità di espansione". (Wells, Curran e Qayum 2006)

I donatori esistenti hanno deciso di continuare a sostenere il CEPF e presto un nuovo donatore si è unito ai ranghi: L'Agence Française de Développement (AFD) ha promesso 25 milioni di dollari al CEPF nel 2007. 

Nell'ottobre 2012, la partnership globale si è nuovamente ampliata, poiché l'Unione europea ha impegnato 18 milioni di euro a CEPF. "Vediamo il CEPF come un meccanismo chiave per raggiungere le comunità locali, le organizzazioni della società civile e gli attori del settore privato nei punti caldi della biodiversità del mondo desiderosi di preservare la loro ricchezza naturale", ha affermato Janez Potočnik, allora commissario europeo per l'Ambiente, citato in una stampa comunicato che annuncia il contributo. "Apprezziamo l'efficienza e l'efficacia che CEPF ha dimostrato negli ultimi 12 anni nello sviluppo della capacità della società civile di implementare progetti di conservazione che supportano gli ecosistemi critici e migliorano i mezzi di sussistenza delle comunità locali".

Da allora, i donatori globali del CEPF hanno continuato e rinnovato i loro impegni con il CEPF, mentre la partnership ha anche collaborato con una serie di partner donatori regionali, tra cui il Green Climate Fund tramite AFD come entità accreditata, il governo tedesco tramite KfW, la fondazione MAVA, Margaret A. Cargill Philanthropies e The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust. 

Nel 2018, dopo un cambio di strategia, la MacArthur Foundation ha completato il suo impegno per la partnership. 

Nel 2024, la Fondation Hans Wilsdorf si è unita ai donatori globali del CEPF con un contributo di 15.1 milioni di dollari USA e nel 2025 il governo del Canada è diventato un donatore globale con un contributo di 14.4 milioni di dollari USA. 

I beneficiari che fanno la differenza

Il supporto fornito dalla partnership nel corso degli anni ha consentito al CEPF di investire finora in 24 degli hotspot della biodiversità del mondo, impegnando oltre 300 milioni di dollari in sovvenzioni a oltre 2,700 entità della società civile che stanno lavorando per preservare la biodiversità, rafforzare le organizzazioni della società civile e incoraggiare lo sviluppo sostenibile. Scopri i risultati dei nostri beneficiari.